עסק יכול ליישם אסטרטגיית בידול על ידי יצירת מוצרים ושירותים טובים יותר מהתחרות שלהם. דוגמה טובה היא מותג הקוסמטיקה LUSH, הדוגל במוצרים אתיים ועבודת יד ומציע חוויה קמעונאית שאינה זמינה במקומות אחרים. אסטרטגיה זו שימושית לכל תעשייה משום שהיא יכולה לתת ללקוחות פוטנציאליים סיבה לבחור את המוצר או השירות שלכם על פני המתחרים שלכם. עם זאת, זה יכול להיות יקר. זאת משום שבדרך כלל דרושה כמות גדולה של מו"פ, והוספת אלמנטים חדשים למוצר מעלה את עלות הייצור הכוללת.
המאפיינים הפיזיים של המוצר יכולים לעזור לצרכנים להבחין בין מותג אחד למשנהו. לדוגמה, מכונית חשמלית מתאימה יותר לשימוש עירוני, בעוד שלמותג חומרי ניקוי יש יכולות ניקוי טובות יותר ממתחריו. המוצר עצמו אינו המפתח להבדלת מותג, אלא התכונות הפיזיות שהוא מציע הן המפתח. בנוסף לתכונות פיזיות אלה, ניתן להשיג את ההבדלים גם באמצעות אסטרטגיית התמחור. אסטרטגיה אחת שיש לשקול כאשר מפתחים אסטרטגיית בידול היא טבעו של המוצר או השירות.
חברות ממוקדות יכולות להסתגל בקלות רבה יותר לשינוי ציפיות הלקוחות ודרישות המוצר. הם יכולים לעשות זאת על ידי לימוד לקוחותיהם באמצעות קבוצות מיקוד וכלי אינטראקציה אחרים עם לקוחות. בנוסף, חברה ממוקדת יכולה לטפל בצרכים של שווקים קטנים יותר ביעילות רבה יותר. חברות הממקדות שווקים גדולים, לעומת זאת, חייבות לחקור וללמוד על הצרכים של כל פלח לקוח ולהתאים את עצמו לצרכים אלה. אם לחברה יש התמקדות בחלק מסוים, הבדלה היא הדרך היחידה לשרוד בשוק תחרותי.
אסטרטגיית בידול ממוקדת דומה לאסטרטגיית גיוון, אך היא ממוקדת יותר בחלק אחד של השוק. על ידי התמקדות בפלח שוק קטן יותר, עסק יכול לשרת חלק קטן יותר טוב מהמתחרים שלו ולתפוס את הערך שנוצר על ידי אותה קבוצה קטנה. למרות שהאסטרטגיה הזו אינה קלה, היא גם נמנעת מהתוצאות היקרות של הפיכה לנסיך-הכל-עסקאות. זה גם מגן על עסק מלהיות קורבן של 5 הכוחות של פורטר.
אסטרטגיית מיקוד דורשת השקעה רבה באנשים ובהון. אסטרטגיה זו נמצאת בשימוש הטוב ביותר כאשר החברה מתמחה בשוק נישה מסוים, משום שהיא מגבילה את ההזדמנויות של מתחרים בקטעים אחרים של השוק. לדוגמה, Fathead, הספק המוביל של עיצוב קיר נושא ספורט, הגביל את ההזדמנויות של מתחרים על ידי התמקדות באיכות ומנהיגות. חשוב לעקוב אחר העדפות הצרכנים והמגמות כדי לשמור על יתרון תחרותי.
ישנם שני סוגים של אסטרטגיות בידול: רחב וממוקד. אסטרטגיה רחבה מכוונת לשוק כולו, בעוד אסטרטגיה ממוקדת מתמקדת בחלק מסוים של השוק. בנוסף להתמקדות בקטע אחד, אסטרטגיה ממוקדת מדגישה את התכונות והתוצאות הייחודיות של מותג. האסטרטגיה האחרונה יעילה יותר עבור חברות קטנות או חדשות, כיוון שהיא נותנת למותגים רלוונטיות רבה יותר למקטעי שוק נישה. האסטרטגיה הראשונה, לעומת זאת, דורשת הרבה מחקר, ניתוח, ובדיקות.
אסטרטגיית מיקוד יכולה לעבוד טוב עבור עסקים קטנים שמנסים לבסס נאמנות למותג. אסטרטגיה ממוקדת מתמקדת במוצר או שירות אחד ומספקת למוצר או לשירות תכונות שהפלח בשוק הנישה שלו מעריך ביותר. הדבר מאפשר לחברה לבנות מוניטין של איכות, שירות ומצוינות. זה גם יכול ליצור נאמנות לקוח חזקה וזרם קבוע של רווחים. יתרונותיה של אסטרטגיה זו אינם מתממשים אם עסק מנסה להפיץ את משאביו על פני היבטים שונים של עסקיו.
בעוד שהנהגת עלויות ואסטרטגיות בידול עלולות להוביל לרווחיות גבוהה, אסטרטגיה היברידית פחות מובחנת ויש לה עלויות גבוהות יותר מאשר למנהיגים הזולים. עם זאת, נדרשת הסתגלות מתמדת כדי להקדים את התחרות. אסטרטגיה זו דורשת שיפור מתמיד כדי להוריד עלויות ולהוסיף תכונות ייחודיות כדי להישאר תחרותיות. כמה דוגמאות של חברות שהתאימו אסטרטגיה זו כוללות את אייר ערב ואיקאה. שתי החברות מציעות שירות באיכות גבוהה במחיר נמוך ובמוצר שונה.
חלק מרכזי של מוצר או שירות שונים הוא מאפייניו הייחודיים. הדרך הברורה ביותר להבדיל היא באמצעות מחיר. עם זאת, זו אסטרטגיה מסוכנת, כמו המתחרים שלך תמיד יכולים לערער אותך. דרכים יעילות אחרות להבדיל ביניהן הן מאפייני מוצר, ביצועים, יעילות, יעילות ועמידות. באופן דומה, השוני בשירות יכול לכלול נגישות, ערך ייצור, שירות לקוחות ונוחות. לבסוף, הבחנה יכולה להיות מרכזית לקוחות, וזה חיוני לביסוס הזהות והפופולריות של מותג.
